一、海企集团党委委员、副总裁史先召同志讲授专题党课
本月，海企集团党委委员、副总裁史先召同志为我司党员、干部讲授“如何做一个优秀的领导干部”专题党课。史总裁指出，丽天码头经过三年改革，已进入发展关键期、黄金机遇期，面对复杂的外部形式、日益繁重的工作任务，不少领导干部会感觉到”空前“压力，要正确理解这种压力，才能将压力转化为前进的动力。一是来源于落后变先进带来的更高期待值；二是来源于不断变化的新局面对团队能力的考验；三是来源于高标准、高要求对具体工作的挑战。在正确面对压力的前提下，如何做一名优秀的领导干部，史总裁提出三点明确要求：一是把请示汇报、守纪律放在第一位；二是锻造勇于担当的品质；三是涵养宽广的胸怀。最后，全体中高管总结史总裁讲话内容，对照自身工作进行反思，史总裁也为大家进行剖析和答疑解惑。
二、集团党委委员、纪委书记邢骏来我司调研疫情防控工作
本月，集团党委委员、纪委书记邢骏来我司调研疫情防控工作，集团党委委员、副总裁史先召陪同调研。我司董事长蔡月向邢书记汇报了自7月下旬疫情发生以来，丽天码头迅速升级公司防控状态，针对船岸界面、门卫卡口、内部管控等重点环节做到任务分解、层层落实、现场检查、总结整改，确保防控不留死角，不留盲区。随后，邢书记一行分别前往公司中控室、洗舱站、码头门卫等地进行实地检查。邢书记充分肯定了我司疫情防控工作，并提出几点要求：一是要严格落实疫情防控主体责任；二是把疫情防控、安全生产摆在突出重要位置来抓。三是坚持常态化疫情防控不放松。
三、我司顺利通过安全生产信息化管理平台验收
本月，安全安全生产信息化管理平台评审专家组对我司五位一体安全管理信息化平台的系统培训教育、重大危险源监测预警、企业安全风险分区管理、企业安全生产全流程等各版块功能进行查验，一致同意我司五位一体安全管理信息化平台通过验收。本次五位一体安全管理信息化平台审核的顺利通过，对今后我司信息化管理水平的提升具有重要意义，为我司下一步技能人才培养、公司高质量发展奠定了坚实的基础。
四、我司全面推行槽车预约系统
本月，我司正式全面推行槽车预约系统，并在园区卡口设置了智能识别系统。同时精简作业流程，将关口前移，实现了直接在门岗自助开票，安保同步查车，槽车装卸效率大幅提高。
五、我司组织新《中华人民共和国安全生产法》线上线下专题培训
新《中华人民共和国安全生产法》于2021年9月1日正式施行，本月，我司通过五位一体信息化平台组织全员看视频、学法规，并进行线上考核。同时将新安法带入现场，在发货台、机修、工艺班组发放新安法手册，组织学习，利用红色夜校平台，对中高层和党员进行视频和ppt教学。通过开展多维度培训，将新安法宣贯到位。
六、我司洗舱站完成4条船舶清洗工作
本月，我司洗舱站受疫情影响，共完成了4条船舶洗舱，接收污水量180吨，共4个品种，累计处理污水250吨，从预处理到一次生化就可以将cod值从20000mg/l降到40mg/l,再经过中水回用系统可以处理达到纯水，cod值为2.7mg/l。（国家i/ii类水cod值为15mg/l)。
七、我司清理消防水池
我司消防水池采用的是江水，容量有12000m³，今年受高温影响，蓝藻现象严重，经探究因内部鱼类较多导致。本月，我司对消防水池进行清理，将内部鱼类放生回长江，并采用草木灰和水质净化剂对水进行深度处理，现蓝藻已经全部消失。
八、我司装车台完成全部鹤管下装改造
本月，我司装车台鹤管下装已经全部完成，并陆续投入使用，为了让员工快速熟悉新设备、使用风险及管控措施，将原有下装标准化精简至11步，并将操作步骤按作业顺序进行了可视化，做到“傻瓜式”作业，同时对装车人员进行一对一培训，为新工艺的安全投用保驾护航。
九、我司对库区作业风险流程进行全面梳理
本月，我司对库区作业风险流程进行全面梳理，共梳理100条主要风险及管控措施，并组织员工进行再培训和考试，同时在梳理流程过程中，制作了作业检查表单9大类，针对作业过程中的风险，进行有效防控，为现场安全提供强有力的保障。
十、我司针对电仪设备进行可视化管理
本月，我司继续推进电仪设备的可视化管理工作，对库区、码头所有的消防手报统一更换了定制的不锈钢标牌，将消防手报的编码、位置信息醒目的标识于设备本体或立柱，并与中控消防主机内的编码信息保持一致，以实现报警信息准确定位，指引现场作业人员及时抢险。
十一、我司小花园已正式完工
本月，我司新建小花园已正式完工，优雅的环境，让员工在平时工作之余，可以赏花散心，提高了员工的工作环境。
十二、我司新食堂正式投入使用
本月，我司新自主餐厅和小餐厅正式投入使用，舒适的用餐环境和丰富的菜品得到员工的一致好评。
