对标找差 持续改进
9月16日，辽宁丽天新材料有限公司总经理王凯率其管理团队一行十人到我司进行“对标找差、持续改进”参观交流，我司董事长蔡月携班子成员陪同接待。
在我司人员陪同下，辽宁丽天管理团队先后参观了我司新功能用房、洗舱站、发车台、码头等地，并与我司各部室进行一对一专项交流，分享工作经验。
首先，我司政信部经理助理沈晶通过ppt向辽宁丽天管理团队介绍了自改革以来，面对历史原因造成的“五大病灶”，蔡总带领新的领导班子通过对标海企仓储，坚持践行史总裁“以身作则、实事求是、群众路线”十二字要求，以党建引领为抓手，解放人心和思想，推行的一系列举措及取得的成效。
随后，双方进行分享座谈会，会议由集团党委委员、副总裁史先召主持，集团投资部、江苏海企化工仓储有限公司以视频形式参加会议。辽宁丽天管理团队每个人和大家分享了此行参观海企仓储和丽天码头的感想和收获，史总裁对每一位发言同志都逐一进行了点评。
王总首先对两个码头的热情款待表示感谢。他表示，此次学习交流收获满满。通过实地参观交流，两个码头在经营管理、创新举措等方面都有许多值得我们学习借鉴的地方，回公司后，辽宁丽天将开展学习分享会，将此次学到的成果，传达到每一位员工，并融入到公司日常经营管理中。同时海企仓储、丽天码头作为两家优秀的企业，从未松懈，一直在奔跑，也让我们意识到需要加快前进的步伐，辽宁丽天有信心将持续前进，迈入企业高质量发展的队列，和两个码头一样成为海企投资板块强有力的基石。
蔡总对辽宁丽天管理团队一行表示热烈欢迎。她讲到，丽天码头在高质量发展过程中，公司团队感受到空前压力，团队都显现“吃力感”，通过交流学习，让我们感受到辽宁丽天团队散发的活力和蓬勃向上的精神，让我们疲惫的团队深受感触。丽天码头也会打起精神，继续向前。同时我们都清晰的认识到“对标找差 持续改进”并不是简单的复制粘贴，需要结合企业实际情况，因地制宜，同时保持一致的精神内核。按照史总裁的要求，领导班子要坚持“以身作则、实事求是、群众路线”；干部要坚持建体系、建队伍、树精神；子企业成员间要坚持真诚、包容、团结、奋进。
史总裁做最后总结，他强调“对标找差 持续改进”就是一个成长会，通过分享交流、总结经验、互相学习，大家一起成长，这就是我们的最终目的。并对大家提出以下要求：
01
善于学习和总结
充分利用成员企业间互动的优势，学习对方长处，更要善于事后总结、分享，才能取得“真经”。何为“取得真经”，就是任何活动都要放大他的效应，坚持把每一件小事做到极致，扩大成果。
02
正面看待改革压力
改革中遭遇压力是一直存在的，特别是我们立志要引领别人，必须要直面现实，持续改进、跑步前进，进行全方位的提升，不负韶华。
03
坚持一切为民
要牢记企业初心，树立“一切为了员工，一切依靠员工”的思想，坚持走群众路线开展各项工作。