【公司新闻】兄弟单位共学习，比学赶超促发展-pg电子官方网站试玩网

6月1日下午，我司兄弟单位海企仓储总经理孙承莉带领全体班子成员及各部门管理骨干共41人来我司参观交流。我司领导班子成员热情接待了海企仓储一行。

海企仓储团队在我司副总经理、安全总监黄德华及相关部门负责人的陪同下，先后参观了我司库区、码头、开票大厅、办公楼等地。在步行参观过程中，尽管烈日当空，海企仓储团队却始终纪律严明，队列整齐，充分彰显了海企仓储半军事化管理成效。每到一处，大家都仔细观察，细致沟通，针对两边码头不同的做法进行深入探讨，取长补短。

参观结束后，我司中高层及部分骨干与海企仓储团队开展了交流座谈。在长达三小时的座谈会上，海企仓储员工积极发言，热切分享了自己的所见、所闻、所想，有的感慨丽天码头厂容厂貌的巨大变化，有的赞叹丽天码头员工昂扬的精气神，有的则对标到了具体的工作细节……大家纷纷表示实地的参观交流让人受益匪浅，不仅打开了自身的眼界，也对未来具体工作的开展有了明确的思路。

公司总经理蔡月表示，丽天码头在深化改革期间，学习借鉴了大量的海企仓储先进管理经验，才有了一些新变化与新气象。这次的交流学习更让丽天码头感受到了海企仓储居安思危的革新精神、如饥似渴的学习精神、永葆先进的搏击精神！蔡总也向丽天人提出警醒：丽天码头这两年是为了生存而不得不进行变革，切不可稍稍取得一些成绩就沾沾自喜。改革发展任重道远，大家要向海企仓储的“三个精神”学习，滚石上山不松劲，爬坡过坎往前行，牢牢把握改革带来的机遇，努力实现新的突破。

海企仓储总经理孙承莉也对大家提出要求：企业发展需要避免闭门造车，要学会发现别人的优点并及时学习吸收，才能保持不断发展的强劲势头。特别是领导干部，作为一个公司或部门的领头人，不能让滞后、固化的思想制约自身与公司的发展，要找准自我定位，在正确的时机做正确的事情，以创新的思想在危机中育新机，于变局中开新局。

此次参观交流活动，是暨3月份丽天码头管理团队前往海企仓储学习后，双方又一次深入的交流。海企仓储与丽天码头始终贯彻海企集团“对标联动”战略，落实分管史总裁“以开放的发展理念，比学赶超”的要求，两年间，双方在安全与创新管理上互促互动，人才与业务资源上共享共建，文化与制度建设上交流交融，共同打造“海企化工仓储物流”特色品牌。