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凝心聚力丨丽天码头召开首次部门人才培养座谈会

发布时间:2023-04-29
齐头并进·共同奔跑


一起做高质量发展排头兵

-储运部·货管部座谈会-



为进一步打破部门之间的沟通壁垒,加强员工之间交流,使其相互了解、相互学习,促进工作更好开展。4月27日,储运部与货管部以“齐头并进,共同奔跑·一起做高质量发展排头兵”为主题,开展一次座谈交流会。本次会议由公司董事长蔡月主持,储运部、货管及公司其他部门代表共45人参加。


01
{参观交流}

参观人员首先对储运部调度休息区、办公区、会议区等地进行参观学习,储运部发货调度毕海园围绕部门体系、档案建设、人才梯队看板等内容进行了一一讲解。


调度室


随后,参观人员对货管部客服中心、司机休息区进行参观交流,货管部客服专员刘欣对无人过磅、自助开票系统、体系文件等做了详细解说。

客服中心




02
{提问答疑}

座谈会上,储运部技术经理高建祥首先分享,自2022年7月调入储运部后,严格落实集团领导对管理层提出的“以身作则、实事求是、群众路线”十二字要求,以“建队伍、建体系、振面貌”为抓手,实施了人才梯队看板、一船一培训等措施,快速调动部门员工热情,建立了更加清晰高效的部门架构及作业体系。

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随后,货管部代表以提问的方式与储运部代表进行深度交流。交流期间气氛活跃,储运部骨干对货管部提出的问题进行一一解答。通过本次会议,大家纷纷表示收获颇丰,受益匪浅,在今后工作中要拒绝躺平,努力奋斗,积极作为,在工作中不断提高自身能力与素养,更好应对未来的机遇与挑战。

03
{领导总结}


最后,公司董事长蔡月总结表示,这次座谈会是公司为进一步打破“部门墙”的界限,搭建起直接沟通桥梁,加强部门间粘性联动,强化信息共享,促进部门彼此成长,共同在实干中成就一番事业的创新尝试。在大家敞开心扉和畅所欲言中,也证明了这种形式确实有效,后期将陆续开展其他部门间的交流座谈会。她强调,公司始终坚持“以人为本”,全方位营造比学赶超、奋斗实干的文化氛围,随着00后陆续步入职场,企业青年员工的队伍会越来越庞大,青年兴则企业兴,各部门都要关注青年员工的培养,“以老带新”传帮带、“以新促老”共提升,齐头并进,为公司高质量发展凝聚磅礴力量。



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